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从小故事看拉伸膜厂家管理之道

2017-05-15 15:52

  拉伸膜厂家用人之道


  “二十一世纪的竞争是人才的竞争,二十一世纪缺的资源也是人才。”选择合适的人才非常重要,但是如何发挥人才所长,用好人、用对人更为关键。


  去过庙里的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。


  弥勒佛热情快乐,来庙里的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴脸,太过严肃,导致人越来越少,后面香火断绝。


  佛祖在查香火的时候发现这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。通过两人的分工合作,庙里一派欣欣向荣景象。


  在用人大师的眼里,没有废人,关键看如何运用,拉伸膜厂家也应灵活用人,在合适的位置安插合适的人才。



  拉伸膜企业处事之道


  一个拉伸膜厂家,或大或小,各种工作事务繁多,分清轻重缓急,找问题根本,才能提高拉伸膜厂家效率,成就企业的快速发展。跟着强辉科技一起来看下面的故事。


  有一天,动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定将笼子的高度加高到100米。


  这天,长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说,”袋鼠说,“如果他们再继续忘记关门的话!”


  笼子的高度加高到100米是太过夸张,然而在我们做事时,类似这样的例子还少吗?事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。拉伸膜厂家管理就是要先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。



  合作创造成功的拉伸膜厂家


  一个拉伸膜厂家生存在于高速发展的社会中,全球经济一体化的大环境以及企业之间分工越来越细,任何拉伸膜厂家都不可能靠一己之力完成顾客需要的一切。拉伸膜厂家之间的合作显得尤其重要。


  从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,浑身的后面一点力气也使完了,也只能眼巴巴地带无尽的遗憾撒手人间。


  又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼。他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。


  一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活,对于拉伸膜厂家来说同样如此。只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。人是如此,拉伸膜厂家又何尝不是如此?



  拉伸膜厂家危机管理


  在拉伸膜厂家发展过程中,可能遇到各种各样的危机。如何应对危机?是很多拉伸膜厂家都非常缺乏的意识。


  有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟窗是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟窗要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。


  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,火被扑灭后主人宴请四邻,但并没有请当初建议他将木材移走、烟窗改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。


  我们常常认为,足以摆平或解决拉伸膜厂家经营过程中各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后。由此来看,拉伸膜厂家问题的预防者,其实更优于问题的解决者。


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